第12回｢後継経営者養成講座｣2023年度
開催・7月30日～12月10日（全6日間）締切・7月14日（金）

2011年～2022年と開催しております「後継経営者養成講座」、今年で第12回目となりました。

※申込フォームは、コチラから
https://forms.gle/m5rfa7ZvPuwZpCgV8

半年に渡り月1回、経営者としての心構え～経営の基本知識を学びます。
同じ悩みを持つ後継者同士のネットワークづくりも。
「自社の課題を解決させるヒントなど具体的・実践的な内容が盛りだくさん!」と、
これまでの受講者に、たいへんご好評いただいております!! ぜひ、参加をご検討ください!!


◆対象者:事業承継を予定されている方、事業承継したばかりの方
◆日程
7月30日(日)10:00～17:00
8月20日(日)10:00～17:00
9月24日(日)10:00～17:00
10月22日(日)10:00～17:00
11月26日(日)10:00～17:00
12月10日(日)10:00～17:00
◆会場:高松商工会議所
◆受講料：165,000円(消費税込)／名(教材費等を含む)

概要

ねらい	事業承継を予定されている方(後継経営者)を対象に、「経営」の実際を具体的に学んでいただく講座。経営者としての自信とスキルを高めることで、円滑な事業承継を図るだけではなく、将来的な事業発展の礎となる「知識」と「心構え」の習得を目指します。
対象者	事業承継を予定されている方、事業承継したばかりの方
講師	香川県中小企業診断士協会所属の中小企業診断士
主催	一般社団法人香川県中小企業診断士協会
開催場所	高松商工会議所
受講料	16万5千円(消費税込) ※受講料には教材費用が含まれています
定員	12名
お申込締切	2022年7月14日(金)
注意事項	⚠コロナウイルスの感染状況によっては、WEB開催への変更や延期、中止の可能性があります。 ⚠入室前の検温へのご協力とマスク着用へのご協力お願いいたします
ダウンロード	後継経営者養成講座2023

◆◆　2023年度後継経営者養成講座カリキュラム一覧　◆◆

カリキュラム	日時	開催場所
第1講「経営・管理の基本」	7月30日(日)10:00～17:00	高松商工会議所 201会議室
第2講「計数の基本」	8月20日(日)10:00～17:00	高松商工会議所 402会議室
第3講「マーケティング戦略の基本」	9月24日(日)10:00～17:00	高松商工会議所 402会議室
第4講「人事戦略の基本」	10月22日(日)10:00～17:00	高松商工会議所 402会議室
第5講「財務・経営計画」	11月26日(日)10:00～17:00	高松商工会議所 402会議室
第6講「成果発表会」	12月10日(日)10:00～17:00	高松商工会議所 402会議室

過去参加者の声

※ 皆さまの声(アンケート)より抜粋、ご紹介します！
★経営者は、強い「志」を持ち、仕事に取り組むことの重要性がわかった。その「志」のもと、仲間をつくり企業・社員を育てていくことが素晴らしい経営だと感じた。
★管理・指示・指導とも、全て数字に基づくものだと再認識した。明確な数字の落とし込みがあってこそのマネジメントだと思う。
★「マネジメントとは、周りに気持ちよく動いていただき、皆で目標を達成させるとともに、人を育てること」。これを基本に、行動していきたい。そのために、社員と共通言語を持って相互理解しないと、経営者側と社員とのギャップが生じ、思いが伝わらないこともわかった。
★経営管理については、まだまだ実行に移せていないことばかりである。細部でのＰＤＣＡに対しても留意し、進捗確認を行う必要があると感じた。
★部下をどのようにして、やる気にさせるのか…のヒントが少しわかったような気がします。
★損益分岐、資金繰りなどの部分で持っていなかった知識を身につけることができ、大変勉強になった。自社における損益分岐の資料を確認し、自社の「伸ばす部分」「劣っている部分」を研究する。
★計数管理について学んだ。数字の重要性を再認識できた。今まで単純な売上の数字しか見ていなかったが、利益が大切。利益を出す方法と、その必要性が学べた。
★黒字倒産に陥りやすい数字のトラブルについて、事前に理解できた。
★マーケティングは、中小企業ほど考えないといけないのに、自分が全く日頃、考えられていないことがわかった。同じ商品を売る場合でも、ＰＲの仕方や市場の機会で、大きく違ってくることに大変興味をもった。
★改めて、人事戦略の重要性を認識した。業界としても人材確保には苦労している。求職者から選ばれる会社に成長させなければならないと感じた。そのためにも、従業員満足度の高い会社をめざしたいと思う。
★中小企業では、優秀な人材を採用することはなかなか難しいと思われるので、採用した人材をいかに育てていくかが重要だとわかった。組織づくりのために、小さなことでも工夫すればできることがいろいろある。
★経営計画の作成方法を理解。相続対策が必要であるということがわかった。
★中期経営計画をつくるには、自社の強み・弱み・財務内容を細かく経営者が理解しておく必要がある。今後の「あるべき姿」を経営者が語らなければいけないと感じた。

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