部分最適ではなく、全体最適に取り組みます

金融機関での審査部門において、経営支援先の審査だけでなく、現場で経営改善計画の実行支援に取り組んだ経験を有します。経営支援の現場では、対話を元にした「関係の質（の向上）」を循環の起点とした取り組みを、成果に繋げるうえで大事にしています。

主な実績

• ・製造業/中長期計画実行/数値管理、KPI情報の早期把握可能な体制整備
  ・製造業/製造部門と販売部門の連携/原材料調達・製造・販売管理を一気通貫させ、在庫適正化、資金繰安定化を実現
  ・製造業/在庫管理/在庫適正化による倉庫遊休部分を外部賃貸し、物流部門の3PL化との相乗効果により、物流部門をコストセンターからプロフィットセンターへ転換
  ・製造業/営業管理/SFA導入により、営業日報、クレーム管理、社内稟議決済の電子化を支援
  ・製造業/販売促進/プロジェクトチームの運営に取り組みマーケティング施策を刷新
  ・建設業/IT化推進/複数のプラットフォームを連動させ、業務効率を改善

研修・セミナー・執筆等

概要情報

ホームページ：https://mizobuchi-shindanshi.jp/